Waarom elke organisatie af en toe een 'nummer 10' nodig heeft
Al meer dan 15 jaar lang, bijna elke week drink ik koffie met een vriend. Ontmoet tijdens een van mijn eerste projecten. We zitten meestal bij hetzelfde tentje, in de straat waar ik ooit op de basisschool zat. Standaard, woensdag rond 9 uur. Na een uurtje en twee cappuccino’s hebben we ‘alle wereldproblemen’ besproken, de helft ‘opgelost’ en 20 mooie nieuwe creatieve ideeën.
Als kind kon ik dagen creatief bezig zijn, bouwen en buiten spelen met vriendjes. Ik zat urenlang te tekenen. Op papier, maar ook op de Commodore 64. Eigen creaties maken met Lego, net even anders dan het boekje. We bouwden schansen om met de BMX-fiets vanaf te springen of waren avonden aan het buskruiten met een grote groep kinderen.
Op latere leeftijd was ik “de regelneef” als we met een grote groep naar festivals of andere feestjes gingen. Ik organiseerde de jaarlijkse skivakantie. Ik bouwde tijdens mijn studie verschillende websites en applicaties. Ik was dan 9 van de 10 keer de ‘meewerkend voorman’ in het projectteam en de spreekbuis naar de klant. Ik heb een groot deel van mijn leven gevoetbald. Scoren vond ik top, maar voelde mij meer thuis op de nummer-10-positie, dienend aan het team, de anderen in de gelegenheid stellen om te scoren.
Afgelopen 20 jaar heb ik mooie dingen mogen doen. Het bouwen van een bedrijf, opzetten van teams, mensen begeleiden in hun ontwikkeling, bouwen van klantrelaties, organiseren van events, realiseren van verschillende IT dienstverlening die nog steeds wordt gebruikt op Schiphol. Ik heb graag mensen over de vloer. Borrels. Diners. Ik vermaak ze graag met mijn ‘kookkunsten’, gezellig aan het kookeiland, lekker drankje en goede gesprekken.
Sociaal, creatief, bouwen, verbinden, helpen, bijdragen aan andermans succes en geluk. Elementen die ik graag zoek of creëer zowel zakelijk als privé.
Maar laten we eerlijk zijn: die 20 creatieve ideeën aan de koffietafel sneuvelen in de praktijk vaak door de waan van de dag. Herken je dat?
Je komt elke keer niet toe aan dat ene puntje op je to-do-lijst. Je zou jezelf willen clonen. Jouw strategische roadmap ligt ergens onder in een la. Kak! Een van mijn teamleiders gaat met sabbitical. Een frisse blik van buiten, inspiratie, een sparringspartner, zou niet overbodig zijn. Sales zou weleens wat hulp kunnen gebruiken. Dat ene event zouden we nu echt moeten gaan organiseren. Hoe staat het met de persoonlijke ontwikkeling van onze mensen of dat ene complexe IT-project mist eigenlijk een spil in het web.
Herkenbaar? Laten we tijd maken voor die 2 cappuccino's